运营版本

政企版本

当前位置:主页 > 产品中心 >

获2200万Pre

时间:2017-09-28 11:13 来源:未知 作者:木木

  男装订阅电商平台垂衣近日完成了 2200 万 Pre-A 轮融资,本轮融资由于元?资本事投,天使湾创投和光合创投跟投。垂衣开创人陈曦告知36氪,通过数据驱动来提升平台的运转效率是垂衣在上一阶段在做的事情,本轮融资完成后,垂衣仍将连续优化平台的数据系统,并进行团队的扩充,建立稳定的供给链渠道。

获2200万 Pre-A 轮融资 垂衣要让男装消费变判断题

  陈曦泄漏,在从前半年中,垂衣整体最大的变化在于用户留存水平的提升,现阶段,用户的季度复购从 30% 提升到了 60% ~70%,购买用户中,单个盒子的推荐购置率为 55%,现阶段平台已经可能做到 40 天内亲近 100% 的动销水平,付费会员量为 8000 人。

  36氪曾对垂衣进行过报道:在收聚会员的着装偏好和身体数据后,由专门的理型师对每个盒子进行个性化搭配,为用户供给“包办式购物”。和美国的 Trunk Club 相似,不外,Trunk Club 在2016 年 11 月遭受减记1.97亿美元。

  陈曦以为,从用户端来看,个性化电商浮现出的产品形态为“搭配”,但假如要晋升整体的推荐精准与服务效率,还要从数据层面说起,即借助数据来加深对于用户的懂得,提升整体的服务效率和休会,这也是垂衣在上一阶段一直在做的事件。在“衣物盒子”范畴,除了 Trunk Club 外,另外一个拥有代表性的平台是 Stitch Fix,后者是一个典型的数据驱动的公司。在我看来,现阶段的垂衣更像是要做男装领域内的 Stitch Fix。

  简略来讲,垂衣现阶要借助一套数据系统出库前就对用户的喜好进行预判,并依据用户的购买反馈来不断优化,这一点和我们理解的“猜你喜欢”等电商平台已经上线的功能并不一样,二者的差别在于,“猜你喜欢”为用户提供了更多的选择,而垂衣则想让这些选择越来越少,是一个从选择题到判定题的过程,而垂衣的数据系统在做的也更像是消除法,这一模式弱化了“理型师”的角色,一定程度上下降了人工成本,据介绍,团队 50% 以上的投入在技巧层面。

  在我看来,垂衣终极想要解决的问题有两个,一个是购物的决议本钱,另一个是网购买衣的试穿的问题,而从男装切入的利益在于,相对于女装,和场景、年纪相关性较强的男装更像是“标品”,固然在某种水平上,这一模式会牺牲对于用户追求新时尚的需求知足,不过陈曦提到,在平台的调研中,相比于“穿的时尚”,大多数男性消费者的诉求是“买的便利”和“穿的适合”。

  在库存治理上,陈曦提到,垂衣的库存能够分成 3 个层面来看:在库内的、往返途中和在用户手上的,其中,货品只有在用户手中才干带来价值,因此,至于被退回库内的商品,陈曦提到,屡次退回势必会发生商品的折旧,斟酌到用户体验,对于这一部分商品,平台也有一定的处置机制。

  实质上,垂衣在做的实在仍是一个卖产品的事情,现阶段,平台能够提供 100 多个服装品牌,其中 1/3 为代销,2/3 的货品为团队买手的洽购,但垂衣的利润并不来自于对 C 端的加价,产品价格上,以夏季为例,用户的客单在 800元 ~1100 元之间,单品价钱在 400 元左右。

  换句话说,垂衣的价值更多在B端,相对于需要付出较高进场费的商城、购物中心和千军万马过独木桥的综合电商平台,垂衣的优势在于能帮赞助品牌实现更加精准的曝光,因为渠道价值和高动销程度,垂衣在品牌端可以取得更大的议价空间。

  关于投资逻辑,元?资本合伙人陈响亮认为,垂衣在做的其实是一个体验式消费,除了,从实际运营情形来看,以先试后买和推荐服务驱动的模式有效提升了垂衣的用户留存,创造更高的用户性命周期价值,而平台积聚的海量数据也为垂衣树立起竞争壁垒。

  在男装消费上,一方面有垂衣这类订阅电商为品牌和用户之间搭建新渠道,也有magmode花样这种以孵化器的模式带出更多新兴品牌,此外,36氪也曾报道过 JUN by YO。关于订阅制电商,除了垂衣外,Soda、小鹿森林等也都在对标 Stitch Fix。

上一篇:波司登跟随“天猫出海”登陆澳洲,爆款羽绒服可卖全年
下一篇:宝鸡市环境监察支队研究部署近期重点工作

友情链接
Copyright © 1998 - 2016 Tencent. All Rights Reserved
蚁傲即时通讯软件 沪ICP备09030422号-3